Merci !

La semaine dernière, le dernier exemplaire du tirage de mon ouvrage « Mono-Sourcing : Risque ou Opportunité », paru il y a 1 an maintenant, a été expédié.

Merci à toutes celles et à tous ceux qui l’ont acheté… Votre confiance me touche beaucoup.

Mettre en vente un ouvrage aussi spécialisé était une vraie gageure : mes remerciements vont donc également vers mon éditeur qui a bien voulu « tenter le coup » et surtout, bien voulu poursuivre l’aventure puisqu’un second ouvrage, sur un thème nettement plus commun, est en cours d’écriture pour 2020 :)

J’en profite pour répondre à quelques questions que vous m’avez posées durant ces 12 derniers mois (tout en étant désolé de ne pas l’avoir fait avant) :

Est-ce rémunérateur ?

Clairement, non. Une fois payés les impôts & taxes, cela paye un bon restaurant avec Madame ; mais il ne faut pas espérer plus pour ce type d’ouvrage…

Est-ce difficile de trouver un éditeur ?

Oui : A la base, aucun éditeur ne veut s’em*** avec un auteur pas connu, un livre pointu qui, à priori, ne se vendra pas ou peu. Le truc est de ne pas lâcher l’affaire.

Mais je reparlerai bientôt de ce sujet car là aussi, il y aura du nouveau en 2020

Cela prend-il du temps ?

Oui, énormément ! Quelques week-ends ont été grillés et pas questions de regarder le film de 21h. A cela s’ajoutait également mon activité salariée déjà bien prenante donc au final, il ne restait plus beaucoup de temps perso…

Combien de livres ont été vendus ?

Les chiffres sont confidentiels donc je ne peux pas les diffuser, désolé.

Mais ils sont au-delà des estimations de ventes prévues initialement… Et pour cela, MERCI ENCORE !

Les sociétés de conseil achats montrent-elles leurs limites ?

Les cabinets de conseils achats sont nombreux.

Pourtant, je suis toujours surpris de constater l’homogénéité de leur offre. Ce que je trouve surtout frappant, c’est qu’aucune de ces sociétés ne se démarquent, en proposant toutes peu ou prou la même prestation : un management fournisseurs tendant vers des gains, zéro retard et zéro non-conformité, dans un cadre global de bonnes pratiques… Pour toute entreprise, c’est nécessaire, et sûrement même, indispensable !

Mais cela reste insuffisant : elles oublient un domaine grandissant dans la fonction achats qui pèsera bientôt tout autant que le fameux triangle de la performance QCD : c’est le domaine du Risque, de la RSE, de la Loi de plus en plus contraignante (LME, Loi Sapin I et II, RGPD, etc.) et la part du « MIPI fournisseur » (capacité de Mise en garde du client, Prise d’Initiatives, Positionnement comme force de Proposition, capacité d’Innovation).

Je relatais en septembre les échanges d’une conférence qui s’était tenue en mars 2014 à l’EM Lyon et qui anticipait (déjà) l’évolution des directions achats vers des directions des ressources externes : A nous tous de « passer la seconde »…

Les entreprises ne couvrent-elles que partiellement leurs risques ?

Une étude, menée par l’assureur australien QBE et présentée en début d’année au sein de l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise), a mis en évidence les difficultés rencontrées par les PME/PMI en matière de gestion des risques.

Cette étude, synthétisée dans un article de Adeline HAVERLAND paru dans l’Usine Nouvelle du mois de février 2018, montrent que les PME/PMI commencent à s’approprier la notion de « Risk Management » (jusque-là bien implantée dans les ETI et les grands groupes) mais que ces dernières « maîtrisaient encore mal les menaces liées à leurs activités ».

L’article est disponible en suivant le lien :

https://www.usinenouvelle.com/editorial/les-pme-ne-maitrisent-que-partiellement-leurs-risques.N649959

Il est à souhaiter que cette évolution se confirme et que l’ensemble de nos PME/PMI puissent enfin prendre la mesure de la gestion de leurs risques, y compris les risques pesant sur leurs chaînes d’approvisionnement, lesquels restent bien souvent sous- ou mal- évalués.