Le Mono-Sourcing, c’est-à-dire l’existence d’une unique
source d’approvisionnement pour couvrir un besoin donné, est une question
majeure dans la gestion des risques achats-fournisseurs.
Selon qu’il soit « subi »
ou « choisi », le Mono-Sourcing nécessite des adaptations à mettre en
œuvre par l’entreprise, à des degrés différents, sur son organisation, son mode
de gouvernance, de management ou de fonctionnement, tout en veillant à
conserver l’alignement de sa stratégie « corporate »
global et de sa stratégie Achats.
Nous ne détaillerons pas ici
les risques juridiques, financiers et opérationnels du Mono-Sourcing bien concrets
et largement détaillés dans la littérature (augmentation des coûts, dégradation
de la qualité et/ou du service rendu, dégradation du relationnel, désorganisation
des services, des portefeuilles et des segments d’achat, etc.) ; cependant,
en fonction du bon (ou du mauvais) alignement des stratégies citées plus haut, on
retiendra que les risques issus du Mono-Sourcing (qu’il soit « subi »
ou « choisi ») amènent notamment, s’ils ne sont pas couverts :
·
Une maîtrise hasardeuse de la politique
d’amélioration continue ;
· Une déstabilisation du marché-source (dans le
cas de monopole par exemple) et une dépendance à la stratégie commerciale du
fournisseur ;
·
Potentiellement, une mise en péril du modèle
économique de l’entreprise (avec notamment un impact sur son avantage
concurrentiel).
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